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孙家沟煤矿公司:强化经营管控 降低运营成本

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日期:2024-07-10

来源:德甲直播在线观看免费观看网站

  南煤集团孙家沟煤矿公司牢固树立“过紧日子”思想,坚定不移实施“低成本战略”,以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲助力矿井高质量稳定发展。

  提升经营管理水平。为进一步提升精益化、精细化管理水平,该公司多措并举、综合施策,不断做实做细经营管理,激发各部室、各队组“比学赶超”抓落实的积极性,有序推进各项任务指标和重点工作。该公司持续完善经济运行分析工作机制,每月召开经营分析会及经济运行会议,全方位、多维度分析经营工作存在的问题,督促各单位主动分析原因、落实改进措施,不断提升经营管理水平。

  加强原煤煤质管理。该公司制定《孙家沟煤矿公司煤质管理办法》,根据能源保供具体要求及煤炭市场价格变化实际,通过强化煤质井下源头管控和用好煤质自动采样平台等措施,将煤质指标控制在合理区间,确保实现生产利润最大化。

  抓好成本管控工作。该公司不断强化节约成本和回收复用意识,对材料费、电费、修理费、生产生活服务费等方面严格管控,从技术源头、现场施工、回收复用等环节重视降本增效。该公司以“能自修的绝不外修”为原则,严控各项材料采购费用;建立“交旧领新、回收复用、修旧利废”考核制度,安排专人每日统计日消耗明细、数额及相关管理情况,做到日清日结;把“自修、自制、自用”作为挖潜增效的重要途径,制定相关激励措施,增强全员回收、修旧、自制的积极性。

  此外,该公司进一步压实指标责任,将各项任务指标层层分解落实到各车间班组、机关科室,直达每一个岗位、每一名职工,在全公司形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全员经营意识,营造“人人关注经营、人人参与经营”的良好氛围。

( 作者:张智新 责编:王月华 )