经营管理

当前位置: 首页 - 经营管理 - 正文

寺河煤矿二号井:优化生产组织 提高生产效率

打印本页

字号:

日期:2024-07-10

来源:德甲直播在线观看免费观看网站

  寺河煤矿二号井瞄准安全生产任务目标,精心组织原煤生产,多举措优化生产组织,为高质量发展提供保障。

  严格设备维护,确保安全运行。为提高工作效率,该矿进一步优化生产组织,利用皮带检修时间进行设备检修维护、运料,确保设备安全运行,为安全高效掘进打好基础。严格执行跟班、交接班制度,跟班人员现场指挥,与职工同上同下,现场面对面交接,确保当班完成生产任务,进一步提高生产效率。

  加强队伍培养,保障设备“零”故障。面对检修队伍素质参差不齐的情况,该矿组织开展检修队伍培养工作,制定详细的培训计划,组织技术、检修、操作人员进行针对性培训,量身打造培训内容,使职工对相应的设备故障能做出准确判断并及时处理,着力打造一支“会使用、会保养、会检查、会排障”的专业型机电人才队伍。

  加大考核力度,实现均衡生产。为增强基层管理人员的工作责任心,该矿实行月考核、月度兑现奖惩办法;加强工作面回采率管理,严格控制工作面每天的推进度;采取日统计、周考核的方法,每天通报回采率情况,每周进行考核。此外,加强工作面放煤管理,通过现场专盯,促使施工区队养成按标准施工的良好习惯。

( 作者:原丁 责编:刘占敏 )